佳美鋁業編輯：木紋鋁型材廠家傳統的渠道為公司的業務經理開發各個區域的經銷商，這種方式既然成功并且穩定的運營了很多年，必然有它所存在的可操作性和合理性，但是在新的事物比如互聯網的出現，對木紋鋁型材廠家來說，是否需要重新思考新的事物對公司的運營到底意味著什么？

    如果說在改革，那么如何做、怎樣做，因為對于木紋鋁型材廠家而言，每一次戰略的調整會對公司的利潤產生一定的影響，因為新的東西和市場的磨合是需要一定的期限，這個時間段并不是每一個廠家都愿意為此做出犧牲的。所以對于互聯網的到來，改革之路是必然的，但是不可以盲目的進行，就像投資一樣，需要經過很多評估和市場的分析調查和自身實際情況的把握。